Meriem Debbabi, Digital Transformation Leader
معظم برامج التحول تفشل بسبب العنصر البشري والثقافة التنظيمية، لا الإجراءات أو الأدوات.

نبذة

قائدة تسليم تتحمّل مسؤولية الأرباح والخسائر، لا البرامج فقط، مهندسة بالتأهيل، وتفكر بصوت مسموع في الذكاء الاصطناعي والقيادة وما يتطلبه إنجاز الأعمال المعقدة فعليًا.

قصتي
مهندسة بالتأهيل، وقائدة تقنية بالاختيار، يحفزني الابتكار المُنجز بسرعة. هذا الشغف قادني من دكتوراه في الهندسة الإنشائية إلى أن أكون الموظفة الأولى في شركة ناشئة تقنية نمت حتى الاستحواذ بقيمة 760 مليون دولار، ثم إلى تقديم الاستشارات حول بناء المنتجات الرقمية وإدارة فرق تسليم عالميًّا عبر أربع قارات. وفي مكان ما على هذا الطريق، ظهر الذكاء الاصطناعي وأعاد تشكيل طريقة تفكيري في... كل شيء، فعليًا.

أمضيت أكثر من 15 عامًا عند تقاطع التقنية وقطاع الأعمال، اعمل على نشر البرمجيات فعليًا، ولماذا تنجح مشاريع التحول (أو تختفي في صمت)، وما تتطلبه القيادة في بيئات سريعة التغيّر وغامضة المعالم. وعلى هذا الطريق، تحمّلت مسؤولية الأرباح والخسائر للتسليم لشبكة عالمية للخدمات اللوجستية والشحن السريع، وإحدى أكبر مجموعات الشحن البحري في العالم، وشركة سفر دولية كبرى، وشركة رائدة في تصميم أشباه الموصلات، وهيئات موانئ ونقل مرتبطة بجهات حكومية في دول الخليج، مع مؤشرات أداء تثبت ذلك: محافظ بقيمة ملايين الدولارات، ونمو إيرادات بمعدلات عشرية، ومكاسب في الأداء تُقاس بالأضعاف لا بالنسب المئوية.

هذه المساحة هي حيث أفكر بصوت مسموع. توقعوا آراءً صريحة حول الذكاء الاصطناعي وما يغيّره فعليًا (لا الضجيج الإعلامي فقط)، وتأملات في القيادة التقنية، وأحيانًا لحظات من نوع «هل لاحظ أحد آخر هذا؟». بلا مصطلحات معقدة، وبلا حشو. مجرد عقل فضولي يعمل على حل مسائل مثيرة للاهتمام.