المقالات

نادرًا ما تكون أعلى مخاطر الذكاء الاصطناعي ضجيجًا هي الأكثر ضررًا. الجزء الأول من اثنين: العوامل الخفيّة التنظيمية الستة الهادئة التي تحوّل تبنّي الذكاء الاصطناعي إلى عبء على القيادة.

لا يتعثر تبنّي الذكاء الاصطناعي بسبب عدم نضج التقنية. بل لأنه يكرر أنماط الفشل نفسها التي أغرقت تطبيقات أنظمة تخطيط موارد المؤسسات والانتقال إلى الحوسبة السحابية من قبله، والحل هو التشخيص الخماسي النقاط نفسه.

توشك معظم المؤسسات على تكرار فشل تحوّل "الأجايل"، لكن باسم جديد فقط. فالنمط الذي ظهر قبل عقد من الزمن يعود اليوم من جديد، وهذه المرة بميزانية أكبر.

لا تحتاج إلى امتلاك كل الإجابات عن الذكاء الاصطناعي. تحتاج إلى التوقف عن التظاهر بامتلاكها. لماذا يكون القادة الذين يقودون فرقهم بنجاح عبر التغيير المدعوم بالذكاء الاصطناعي هم أولئك الصادقون بشأن عدم يقينهم الخاص.